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木地板企業(yè)品牌之路 規(guī)避“誤區(qū)”是關(guān)鍵

關(guān)鍵字：木地板企業(yè)  木地板品牌     來源：中華地板網(wǎng)     時間：2014/02/14

    導(dǎo)語：現(xiàn)如今的中國地板行業(yè)，不管是品牌格局還是市場份額，已經(jīng)基本趨于穩(wěn)固，對于行業(yè)來說，這自然是一個好的現(xiàn)象，標(biāo)志著整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個成熟的階段。

    現(xiàn)如今的中國地板行業(yè)，不管是品牌格局還是市場份額，已經(jīng)基本趨于穩(wěn)固，對于行業(yè)來說，這自然是一個好的現(xiàn)象，標(biāo)志著整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個成熟的階段。但對于大多數(shù)的二三線品牌來說，這卻并不算是一個樂于見到的格局。穩(wěn)固的市場格局，代表著后進(jìn)企業(yè)想要在這其中崛起，就需要面對更大的難題，甚至?xí)霈F(xiàn)事倍功半的狀況。
 
　　長期以來，地板企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進(jìn)了一些誤區(qū)。
 
　　誤區(qū)一：拼市場份額，做市場銷量，國內(nèi)的地板市場太大了，大家都在努力地滿足消費者日益增長的物質(zhì)和文化的需要，能夠有利潤，有銷量活下來就是勝利。在地板市場的競爭中，很多地板企業(yè)都認(rèn)為，堅持，就是勝利?！幌胫?，可是卻沒有多想活下來是為了什么?
 
　　誤區(qū)二：通過“以市場換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作，希望借此能提升自已的市場份額和市場空間，這是一種顯而易見的方式，但是，這也只是一種階段性的策略，不能是地板企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)，長此以往，也會使地板企業(yè)深陷其中，不能調(diào)頭。
 
　　誤區(qū)三：一味追求品牌名氣。誠然，品牌是一個企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，但這其中，還存在一個硬性的必要條件——實力。沒有相應(yīng)實力做基礎(chǔ)的品牌，很有可能只會是基石不穩(wěn)的高樓，建造的越高，倒塌的風(fēng)險也就越大。
 
　　誤區(qū)四：追求品牌“洋”氣化，在現(xiàn)如今的地板行業(yè)之中，許多企業(yè)，特別是新興的中小企業(yè)，大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”，諸如“源自德國”、“傳承歐洲”之類的宣傳屢見不鮮，似乎是只要沾染一點洋氣，就對于品牌的發(fā)展有著極大助力一般。“崇洋媚外”的消費心理，的確普遍存在，但近年來，隨著我國社會水平的進(jìn)一步提升和消費人群消費理念的日漸完善，在家居消費之中，所謂的“洋優(yōu)勢”已經(jīng)逐漸降低，少數(shù)“洋品牌”反而會畫虎不成反類犬，影響自己的發(fā)展空間。如今，做出特色、做出成績的國產(chǎn)品牌，開始受到越來越多人的追捧。在智能手機(jī)領(lǐng)域的小米，便是這其中的代表，而可以預(yù)見，未來的家居裝修市場，也將會是這種格局。