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紅星美凱龍品牌聯(lián)盟會(huì)召開 聯(lián)盟大勢(shì)下地板企業(yè)如何發(fā)展？

關(guān)鍵字：紅星美凱龍  品牌聯(lián)盟會(huì)  地板企業(yè)     來源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/01/18

    導(dǎo)語：近日，“融合·引領(lǐng)”紅星美凱龍京滬西南大區(qū)北京家居品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在北京召開。近年來，隨著市場競爭形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)盟合作現(xiàn)象已經(jīng)愈發(fā)頻繁，面對(duì)不斷增長的競爭壓力，地板等家居建材企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過程中也需找到方向，唯有充分利用好資源，才能取得理想的發(fā)展效果。

    紅星美凱龍品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略成為行業(yè)聯(lián)盟典范
 
    根據(jù)合作計(jì)劃，2016年，北京家居品牌聯(lián)盟的40個(gè)品牌將在京滬西南大區(qū)的紅星美凱龍賣場，實(shí)現(xiàn)整體銷售額破10億、新簽約店面達(dá)80-100家等目標(biāo)，并通過紅星美凱已有線上渠道，共同拓展電商市場。為了達(dá)成目標(biāo)，雙方還將充分共享、整合各自核心資源，打造2016家居行業(yè)領(lǐng)軍最成功的聯(lián)盟典范。
 
    隨著家居行業(yè)的不斷發(fā)展，賣場和品牌的關(guān)系早已從最初的“地主和租戶”轉(zhuǎn)化為更為親密的“唇齒相依”，作為家居賣場的領(lǐng)軍品牌，紅星美凱龍一直以對(duì)入駐品牌服務(wù)的創(chuàng)新引領(lǐng)著行業(yè)的前進(jìn)，此次與北京家居品牌聯(lián)盟達(dá)成的戰(zhàn)略合作，無論在合作形式上還在合作的深度與廣度上，都再度為行業(yè)樹立了新典范。
 
    地板企業(yè)需充分利用好合作資源
 
    對(duì)于地板行業(yè)而言，經(jīng)歷過三十余年的風(fēng)雨，地板行業(yè)目前正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。即便競爭激烈，地板企業(yè)也需要通過互相之間的合作，建立一個(gè)能夠降低成本、提高效率、共享資源的新型行業(yè)生態(tài)圈，如此方能讓企業(yè)突出自身的核心競爭力，不斷滿足消費(fèi)的各類細(xì)分需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌增值。
 
    在競合過程中，地板企業(yè)必須把向合作方學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，最大限度地將合作成果轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢(shì)。在相互學(xué)習(xí)的過程中，必然需要雙方進(jìn)行信息交流，每個(gè)參加合作的企業(yè)都應(yīng)該貢獻(xiàn)出必要的信息供對(duì)方分享。此外，在合作過程中，地板企業(yè)要在認(rèn)識(shí)和分析雙方優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，選擇較為合適的合作方式，獲取競爭能力的最大化提升。
 
    從地板企業(yè)角度出發(fā)，合作競爭是以提高地板企業(yè)競爭力為前提的，合作的動(dòng)因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭，因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，地板企業(yè)也必須要找到利用好資源的合理方式，才能將合作的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。