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2017中國家居十大事件 久盛地板業(yè)績增40%

關鍵字：十大事件  久盛地板     來源：北京商報家居新聞     時間：2017/12/22

    導語：即將過去的2017年，家居行業(yè)處于轉型升級階段，市場跌宕起伏，各種事件層出不窮。編輯根據(jù)事件的新聞性、影響力甄選出十大典型事件，作為對過去一年的總結，也通過它們折射這一年來家居行業(yè)的發(fā)展軌跡。

    事件1 居然之家舉辦首屆北京國際家居展

    2017年6月15日-18日，居然之家擔綱主辦首屆北京國際家居展，開展首日便迎來31357人次觀眾，4天觀展人數(shù)達87627人次，一展成名。

    視點：首屆北京國際家居展在各種質(zhì)疑的眼光中交出漂亮的答卷，體現(xiàn)出居然之家強大的運作手法，廣東3月、北京6月、上海9月的三足鼎立格局由此基本奠定，同時也展現(xiàn)出居然之家掌門人汪林朋敢想敢做、要做必成的雄心與能力。

    事件2 紅星美凱龍回歸A股

    2017年12月5日晚間，紅星美凱龍公告宣布，中國證監(jiān)會于當天對公司A股發(fā)行的申請進行了審核。根據(jù)審核結果，公司A股發(fā)行的申請已獲通過，紅星
    美凱龍董事長車建新等待了十年的A股上市夢即將成真。

    視點：回歸A股，紅星美凱龍將成為中國家居行業(yè)第一個同時在A股和港股上市的企業(yè)。可以想象，在“A+H”平臺資本雙輪驅動下，紅星美凱龍將進入下一個發(fā)展快車道。

    事件3 敏華控股遭沽空獲家居行業(yè)力挺

    2017年6月10日，敏華控股遭渾水沽空，股價直線跳水10%。在資本市場遭遇危機之時，競爭對手、同行等對敏華的信任和對敏華控股董事局主席黃敏利的支持，形成家居全行業(yè)力挺態(tài)勢。

    視點：敏華控股并非第一個被渾水沽空的香港上市公司，但它遭遇危機時同行并沒有落井下石，而是拔刀相助，人們還因此認識了敏華的總成本領先戰(zhàn)略，成功地化危機為商機，堪稱行業(yè)典范。

    事件4 新中源旗艦店關閉敗走京城

    2017年6月下旬，“0元購磚”事件的失控，直接導致了位于十里河1.2萬平方米的超大旗艦店閉門謝客，新中源陶瓷徹底退出了京城主流渠道，敗走京城。

    視點：從在京年銷售額超億元、店面超過20家的陶瓷巨頭，到如今日薄西山、掌門人“傾家蕩產(chǎn)”，四年間新中源陶瓷上演敗走京城的悲喜劇，到底是誰的錯？

    事件5 國美2.16億入股愛空間

    2017年6月28日，伴隨著愛空間創(chuàng)始人陳煒與國美電器首席財務官方巍在簽約本上簽字，愛空間完成了2.16億元的C輪融資，國美也正式介入了家裝行業(yè)。

    視點：國美入局，給愛空間帶來的不僅僅是資本，還有全國1600多家線下賣場。隨著一個個愛空間標準化家裝體驗店在國美落地，愛空間以新零售的新模式向三年百億的目標奔去，未必是空想。

    事件6 TATA木門“雙11”公布成交單數(shù)

    “6.19億，TATA木門‘雙11’圓滿收官，感謝39408戶家庭對TATA木門的信賴和選擇?！?017年11月12日，TATA木門在宣布銷售額的同時，同步公布訂單數(shù)，成為“雙11”家居40多個“億元戶”中最特別的一個。

    視點：各個企業(yè)爭相發(fā)布的“雙11”銷售數(shù)據(jù)多為銷售額，訂單量卻秘而不宣，大概是害怕超出想象的客單價引來刷單的嫌疑。像TATA木門這樣公布銷售額同時連成交單數(shù)一起發(fā)布的，那才是真實的“雙11”數(shù)據(jù)。

    事件7 久盛“凱元年”業(yè)績增40%

    2017年4月19日，久盛地板舉行盛大“傳位”儀式，創(chuàng)始人張恩玖將象征“傳承與未來”的景天科水晶交到兒子張凱手中，開啟了少帥掌門的“凱元年”。截至2017年10月的數(shù)據(jù)顯示，久盛實木地板銷售額同比增長40%，其中實木地暖地板的銷售額更是增長了200%。

    視點：在行業(yè)不太景氣的大背景下，久盛地板卻逆勢增長，這種業(yè)績的背后是張凱實施聚焦戰(zhàn)略的聚合效應。“凱元年”帶給人們的不僅是業(yè)績增長的驚喜，還有二代掌門人也能將企業(yè)帶向新高度的暢想。

    事件8 實創(chuàng)裝飾遭遇“倒閉”危機

    2017年12月8日，一篇《實創(chuàng)，請你還我們的血汗錢》的文章在微信朋友圈瘋傳，將實創(chuàng)卷入信任危機。由于經(jīng)營不善，全國多家分公司關閉，供應商、顧客都將實創(chuàng)當做“討債”對象，一時間實創(chuàng)資金吃緊，公司高管紛紛離職，站到了倒閉邊緣。

    視點：實創(chuàng)裝飾董事長孫威人緣頗好，在危機之中，不少行業(yè)大鱷紛紛伸出援手，實創(chuàng)未必不能熬過冬天迎來春天。不過，有了融資就擴張，不講效益，盲目求大，卻是實創(chuàng)在這場危機中留給家居同行的教訓。

    事件9 家裝e站“雙11”前陷刷單門

    2016年“雙11”以2分25秒突破億元大關的家裝e站，在2017年“雙11”來臨前夕陷入“刷單門”。2017年11月3日，前天貓家裝e站濟南站投資人周棟東向媒體報料家裝e站刷單造假。

    視點：面對刷單造假指責，家裝e站很快通過官微喊冤，稱這純屬故意造謠，意在抹黑家裝e站品牌。為了求得好名次，刷單過去只是行業(yè)內(nèi)心照不宣的秘密，如今被曝光，讓刷單變得不那么容易，誰能說家裝e站不是為凈化行業(yè)惡習做了一次貢獻呢？

    事件10 歐派在京單月銷售過億元

    2009年破億元，2015年破5億元，到2017年僅用10個月即破10億元，2007年成立的歐派北京分公司在十年間業(yè)績增長了80倍，創(chuàng)造了一城單月銷售過億元的神話。

    視點：當很多品牌還在努力擠進“億元戶”行列之時，歐派僅在北京一年就銷售12億元，在家居行業(yè)絕無僅有。這不僅展現(xiàn)出歐派的品牌魅力，而且體現(xiàn)著高進這個“中國家居第一經(jīng)銷商”的營銷能力。平臺很重要，誰來運作這個平臺同樣重要，搭好平臺用對人，當是企業(yè)做大做強的不二法寶。